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第3方理财服务雅虎主页等服务全面向第3方开放

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来源: 作者: 2019-05-19 16:17:18

1 : 雅虎主页等服务全面向第3方开放

北京时间9月12日消息,据国外媒体报导,雅虎高管日前流露,雅虎将把包括主页和电子邮件在内的多项互联网服务面向第3方互联网及软件公司开放。

该计划允许用户在雅虎电子邮件服务中搜索其他内容,如分类广告网站等;允许用户从雅虎音乐站点访问其他音乐下载网站,如Amazon.com等。与此同时,雅虎还宣布,将对主页重新设计以方便用户访问第3方服务。例如,在屏幕右方添加Netflix等电影网站链接。

自开创人杨致远去年重新担负CEO以来,开放公司网站和技术就成为雅虎的核心战略之1。此前,雅虎也论述过类似战略,但到目前为止并没有多少新产品问世。而如今,该战略显得日渐清晰。雅虎周5将召开第2届“创意日”(Open Hack Day)大会,鼓励开发人员开发与雅虎主页相集成的利用。

雅虎消费者产品团体经理埃什·帕特尔(Ash Patel)称,雅虎未来几个月内将推出新的电子邮件服务,允许用户发送在线约请或收件箱内的相册等。除雅虎,AOL本周也对主页进行了改版,允许用户通过AOL主页登录Gmail等竞争对手的电子邮件服务。

雅虎传媒团体经理斯科特·摩尔(Scott Moore)称,在吸纳外部内容上,他所领导的部门已走在了前列,但仍有较大拓展空间。摩尔说:“向第3项利用开放不是权宜之计,而是1项长时间战略。”

在广告方面,雅虎美国业务履行副总裁希拉里·施奈德(Hilary Schneider)称,雅虎的广告技术1直向其他发行商开放,如报纸。施奈德还特别提到了雅虎不久前与谷歌达成的搜索广告合作协议。

目前,美国司法部仍在评估该合作协议。有反垄断组织担心,双方的合作将在搜索市场构成垄断,因此可能致使广告主广告本钱上升。但施奈德称,该协议主要允许雅虎销售搜索广告,而广告主在这方面的需求其实不高。

2 : 钉钉app怎样开通第3方加密服务?

钉钉开通第3方加密服务方法。为了坚持更高效、更安全、更人性的移动办公方式,钉钉推出了“第3方加密服务”,将企业信息安全保护到新颖。那末怎样开通企业的第3方加密服务呢?下面我们就1起来看看钉钉开通第3方加密服务方法吧!

软件名称:阿里钉钉手机版 V3.0.0 官方安卓版软件大小:44.7MB更新时间:2016-09⑴9

1)打开手机钉钉,首先进入首页中的【联系人】,然落后入【我的群组】;(以下图)

2)接着选择要加密的企业群组,进入群后点击箭头所指的右上角的【群】图标;(以下图)

3)下拉界面进入【第3方加密】,然后点击【开通第3方加密】;(以下图)

4)最后点击【获得开通】便可。(以下图)

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3 : 雅虎开放第3方认证服务 兼容Facebook谷歌

雅虎开放第3方认证

北京时间1月19日下午消息,雅虎今天宣布,将从1月20日起开放第3方认证服务,届时用户将可使用Facebook和谷歌账号登录雅虎旗下的各个网站。

此前,用户为了注册1个雅虎账户,需要提供电子邮箱地址和个人信息,设定密码安全问题,并填写验证码。第3方认证服务将使新用户无需注册,只需“1次点击”,便可使用雅虎的各项服务。这将帮助雅虎挽留那些从Facebook或Gmail上的雅虎网页链接跳转而来的用户。

这1新功能将改良雅虎的用户体验,还能增加注册人数。但是用户在使用雅虎的桌面或手机客户端时,依然需要使用雅虎自己的认证系统。

目前,Facebook和谷歌均不支持第3方认证服务。分析人士认为,雅虎向Facebook和谷歌用户开放,意味着这家互联网巨头已承认其用户数量已远远落后前两家公司。

雅虎出局后,谷歌和Facebook已成为互联网ID领域最重要的两家企业。谷歌Gmail用户群极其庞大,谷歌ID能够支持该公司提供的多种服务;Facebook则具有社交网络。Facabook Connect和Facebook插件的流行,用户推荐对企业的重要性,和内容参与程度,都使Facebook在这1领域占据更大优势。(彦飞)

4 : 第3方理财服务者钜派投资,如何创办3年净利润过亿?

3年时间内范围成为仅次于诺亚财富的行业第2,钜派投资是如何办到的?

文| 刘岩

几年前,胡天翔的身份还是1家信托公司的销售负责人,与诺亚财富开创人汪静波偶尔有合作来往,对方会上门寻觅信托项目。2010年,诺亚财富成功登陆纳斯达克。而就在同1年,胡天翔的身份产生转变,离开所就职的信托公司,在上海浦东南路上的金穗大厦创办钜派投资,并与诺亚财富定位1致,为高净值人群提供第3方理财服务。

3年以后,昔日的合作火伴成为劲敌。

钜派投资成立后,便拿到江南春的天使投资。创办伊始,2011年公司税后净利润直接冲到1500万元,然后是2012年的近3000万元,2013年的6000万元,而今年有望超过1.2亿元,几近是翻倍的成长速度。现在,钜派已从10几人的小团队变成具有700多名员工的行业翘楚,明年可能扩充到2000人,成长速度不逊于任何1家同业。

为何会爆发性成长

当下的中国金融市场有几千家第3方理财机构。单纯经营理财产品销售渠道的理财机构超过95%,即从银行、信托公司等金融机构采购产品再兜售给客户,赚买卖差价,也就是所谓的财富管理业务。而这类模式只能从销售的高费率产品中赚钱。

这些公司中,绝大多数没有能力做资产管理。而钜派投资除做基础的财富管理外,更把资产管理作为核心业务,并且该业务是自己开发项目。在财富管理业务中,约1半的产品来自外部采购,另外约50%左右的项目来自钜派投资的资产管理公司——钜洲资产。钜洲的资产管理业务以融私募股权投资母基金、房地产私募基金、房地产收并购咨询、房地产资产处置与整合为主营,为高净值人群、富有家族和机构投资人进行组合投资、资产配置,并提供全能型资产管理服务。

成立第1年税后净利润达1500万元,钜派投资显现出来的爆发力在第3方理财机构实属罕见。究其缘由,完全靠胡天翔多年来客户资源的积累。

胡天翔硕士毕业于中国人民大学国民经济系,金融产品销售起家,第1份工作做到花旗银行华北地区销售负责人,以后成为汇丰基金贵宾理财部总监。创业之前他担负摩根士丹利合资信托公司——杭州工商信托销售交易部总经理。3份工作经历,让胡天翔同时具有了第3方理财机构不同领域的产品销售经验。“从银行到证券、基金,再到固定收益类信托,唯1没有做过的是保险产品。”这为钜派投资的第1次爆发性成长打下基础。

进入摩根士丹利合资信托公司——杭州信托之前,胡天翔已具有很多销售资源,信托公司的这份工作对胡天翔而言已是驾轻就熟。他坦言:“基本上发1遍短信预约客户就可以爆满”。每天过着涣散萧洒的“幸福”生活,胡天翔暗自反思:“难道这就是我今后的人生?”

多年的金融产品销售经验,让胡天翔逐渐意想到:多数机构的产品良好、供不应求,但品类却较为单1,90%左右的都是房地产类产品,且常常每个月只出1两款。由于业务熟练,胡天翔常常被客户拉去帮忙甄别外部公司的1些产品。“比如,公司可能出了1款两年期的项目,但客户想要1年期的,可是公司没有。客户说我买了好多房地产,想再看看其他项目,公司也没有。”

在客户需求常常不能被满足的情况下,胡天翔看到机会:“当时最原始的创业初衷就是想满足客户的不同投资需求,想提供更多的产品给投资者。”因而,胡天翔离职创业,成立了1家第3方理财机构。而这1年,做着一样业务的诺亚财富恰好在美国上市。

第3方理财市场的空间到底有多大?这是胡天翔常常被问到的问题。其实他心中早有明确答案:香港有700万人口,服务当地的第3方理财机构已有4家上市公司,而在大陆只有诺亚财富1家公司;并且,诺亚财富跟钜派投资的客户堆叠率不超过5%。再根据公然数据显示:在美国、澳洲或英国,通过第3方机构公司或独立工作室理财的人数约占总人口范围的50%左右,在香港约有10%的人通过第3方理财公司理财,而在大陆这个数据只有2%~3%。“正是由于市场足够大,所以才能支持公司每一年的翻倍成长。”

第1年,公司几近所有的精力都用在保护胡天翔原本的客户资源。以后,他将自己的客户资源分摊给1个78人的团队做专门的保护。“现在我的客户数量还不到10%,都是团队新开发出来的客户。”胡天翔说。

在股东易居中国未加入之前,钜派现任副董事长兼CEO姚伟示为公司的发展提供了很多项目资源,和胡天翔构成互补。入股钜派投资之前,姚伟示曾是新加坡上市公司仁恒置地团体上海公司副总经理,有15年地产行业从业经验,从项目拿地到终究产品销售,他对每一个环节都很熟习,在风险控制方面也是专家。

“如果说第1年靠个人人脉起家,后面的两3年必须靠产品和品牌说话。”2011—2012年间,随着易居中国、新浪、清科创投和景林投资4位股东的前后进入,钜派投资的品牌知名度和客户信任度有了很大的提升。与金地、恒大、万科等地产龙头合作时,又有上市公司地产销售龙头易居中国做后盾,钜派投资能轻松拿到很多优良项目。据胡天翔介绍,易居中国接触1年多时间以后才决定出手投资。“易居中国带来了固定收益类产品,景林投资和清科团体带来了PE2级市场的资源。目前也在跟新浪的互联网金融产品洽谈合作。”胡天翔引进股东时对完善业务线有所考量。

股东资源带来优良项目

提及第3方理财机构的价值,通俗来讲,就是像携程1样提供全品类的金融产品供客户选择。钜派的产品目前分为固定收益类、PE、艺术品基金、互联网金融等不同类型的产品线。其中,1些产品是钜派投资自主研发的,比如应收账款的保理产品、资产证券化产品、2级市场的特殊投资机会产品、影视基金产品等等。“对产品有个挑选进程,这是第3方理财机构的价值所在。”

在外部采购产品时,钜派有非常严格的风控标准。从立项会到尽职调查,再到风控会、上线会。胡天翔给出1个数据:2013年接触过大概1200多个项目,最后真正上线的只有60个,可见淘汰率之高,也足见钜派对产品挑选的审慎。这与很多项目团队成员之前在信托公司或房产基金做项目的经历不无关联,更多情况下,钜派会参照信托公司的风控体系和标准。

公司设有10余人的风控团队,负责尽职调查。风控委员会审核过关后,还有1个项目上线会,最后才会决定究竟是否上线。在资产管理公司中,他们设有专门的项目采购团队,配备67人的团队专门生产项目,相当于1个小型的信托公司。很多项目来源于股东方面的资源,股东们也在项目的尽职调查和风险控制中各显神通,发挥作用。

现在,地产类项目约占钜派总项目的60%。钜派的绝对优势在于房地产项目,1方面,房地产项目的风险相对好控制,另外一方面,也是由于之前做矿产能源等固定收益类产品后自然选择风控的结果。“到目前为止,房地产项目不是价值性风险,而是存在活动性的风险。”他们在风险控制上也有硬性条款,比如只做前100强的房地产等等。“即便房地产大情势会有所波幅,出现公司倒闭、被收购等情况,也不代表我们公司选择的项目有问题。”

“首先,中国房地产公司有6万多家,我们几近只做前100家;第2,现在做的基本全是上市公司或国企的项目;第3,易居中国旗下的克尔瑞数据,是中国房地产最有权威的数据公司,能提供非常多有价值的数据。”这些都保证了钜派产品的质量,而且公司只提供上市公司等大公司的项目,能保证高收益率和高安全性。

虽然目前钜派投资本身的销售气力尚不能跟诺亚财富相比,但他们有自己的优势——获得高价值项目。开发商之所以更愿意和钜派投资合作,由于钜派投资不单能解决融资问题,还能为开发商提供从拿地到销售等全程的完善服务,同时解决项目的活动性风险问题。“房子造完后要斟酌卖,其他第3方财富管理公司不能帮他们解决卖的问题,但我可以。由于我的股东易居中国就是做房地产销售的。”

据了解,当初诺亚财富做资产管理时的第1支基金便是房地产基金,是在钜派投资现任股东,易居中国董事局主席、总裁周忻的帮助下成立的。当时的周忻还是诺亚财富的个人股东。以后,周忻由于种种缘由退出,然后成为钜派投资的股东。做PE2级市场的景林资产,曾是诺亚财富在美国流通市场上最大的股东,现在同样成为钜派投资的原始股东。可见,诺亚财富最初做资产管理时的优势已转移到钜派投资。这给了诺亚财富很多刺激。

鉴戒花旗

怎样提供给客户更专业、更标准化的服务?绝大多数第3方理财机构都是采取1对1的客户经理制,客户经理的专业度决定着服务的质量。而常常出现的现象是,1旦1位理财经理离职,客户资源也随之流失,并且服务专业度不能保证。

而钜派投资根据本身的情况,模仿花旗银行的“猎手+农夫+园丁”模式。每位客户由业务拓展部、客户经理部和客户服务部3个部门同时保护。3个部门流水线作业:先由业务拓展部(猎手)出门找“猎物”,即负责把大范围的客人圈进来,此团队由资格尚浅的员工组成;再由客户经理(农夫)负责客户保护,客户经理是业务专业度最高的人员;终究由客户服务部(园丁)做后期的保护工作,负责送礼物、查看客户投诉和意见反馈等工作。

1个“农夫”配5个“猎手”,6个人构成1个团队。有时候,有些客户比理财经理还专业,为了保证团队服务的专业度,要求“农夫”具有7到10年工作经验。这样做除保证服务专业度外,还能控制本钱。胡天翔算过1笔账,“假设1个猎头3000块钱,5个人的薪水为1.5万,再加1个‘农夫’人均工资1.5万元,除以6,平均只有5000多元工资。现在市场上花5000元很难找1个专业的理财经理。”并且,市面上的很多理财经理不是以专业导向寻觅客户,而是以销售为导向,只要有客户资源,哪怕不懂理财,都可能被第3方理财机构招聘进来。

“猎手+农夫+园丁”的模式最早是花旗银行进入中国时发明的。花旗银行曾花费45年的时间才逐渐构成这套管理节点化、系统化的体系。值得1提的是,胡天翔跟刘敏(钜派投资团体总裁)就是花旗银行最早1批17名员工中的两位,刘敏具有多年的金融银行的从业经验,曾在花旗银行、荷兰银行等多家银行担负个人银行和私人银行业务部总裁的职务。他们都见证了花旗银行模式不断改进的进程。

据胡天翔介绍,这套管理模式看似简单,但模仿起来确切有不低的门坎。花旗耗费45年时间才逐步构成这套管理节点化、系统化的体系。只有深圳外资银行、荷兰银行、大华银行3家做成功。而这3家银行的“探路者”都来自花旗的第1批员工。钜派投资的首席运营官李良便曾在新加坡大华银行担负华东区业务负责人,在荷兰银行、苏格兰皇家银行财富管理部从事销售管理工作多年。可见,钜派团队沿袭着花旗的运营基因。

这个模式中,存在非常多需要控制的管理节点,例如,仅在薪酬制度上就有很多关键节点,“园丁”和“猎手”怎样管理?如何升迁、考核和淘汰?市场活动怎样做?诸如此类问题。每一个部门都有详细的管理节点,乃至细化到早会、晚会怎样开,如何招聘等等。

这些关键节点的控制,归根结柢还是要把管理的各个环节标准化,实现可复制的服务。随着这套模式的不断完善,效力也将不断显示出来,这也许就是胡天翔有底气将目前的700多名员工,23个营业机构,扩充到明年的2000多名员工的缘由,未来钜派还将在广州、大连、青岛、西安、香港布局,扩大业务范围。

另外,他们也将风控变成标准化的东西,销售的理财产品会有标准化的风控条件。比如,1定要跟百强地产合作,资产负债率不能超过70%,应收账款不能超过50%……“哪些产品我能做,哪些产品我不能做,其实也是可以标准化的。”

创造“铁律”

钜派投资的财富管理业务线收取1次性销售费用,资产管理业务线收取的是项目的延续管理费和逾额收益分成。“资产管理由于参与项目的管理进程,我们叫管理进程和投融管退进程。财富管理管的是融资。”两道业务线都是向上游供应商收费。

比较国外成熟的第3方理财机构,很多是向下游的客户收取服务费。但就目前中国来看,向客户收费非常难。几近所有的第3方理财机构都是向上游产品供应商,即向金融机构收取渠道费用。这样做容易致使1个普遍现象:第3方理财机构受利益驱使,很有可能会优先向客户推销扣点多的金融产品,而疏忽这些高利润产品背后的投资风险。

如何规避这类风险?钜派的做法是,每款产品给到理财师的提成1样,这样理财师销售金融产品时,就可以客观、公正地介绍每款金融产品的收益类和风险指数。“即便是我自己的资产管理公司(钜洲资产)拿过来的产品,钜派投资给到理财师的提成也还是1样。这是铁律。”不过,钜派投资也在逐渐探索如何向下游收费。

具体来看,钜派投资给到理财经理的提成只有1年期、两年期项目的区分。两年期时间更长,提成相对多些。所有1年期左右的项目,给理财经理的提成都1样。区分于很多机构的会员制情势,钜派投资1般只统计成交客户,目前这个数量超过8000个,延续购买率超过80%。

实际上,钜派投资公司的整体利润在同行内其实不算非常高。作为后来者,胡天翔采取“薄利多销”的策略,愿意把佣金压得更低1些。“不希望做短时间赚快钱的生意,这不是我们的目标。我们关心的不是多拿千分之几的提成,而是如何避免项目出问题。”钜派投资想做1份百年生意。

钜派凭甚么3年净利润过亿?

★不只做财富管理,还有能力做资产管理。

★有固定收益类、PE、艺术品基金、互联网金融等丰富的产品线,且地产项目占据绝对优势

★地产开发商更愿意与钜派合作,由于钜派不但能解决融资,还能为其提供从拿地到销售的1条龙服务,解决项目的活动性风险问题

★采取独特的“猎手+农夫+园丁”运营模式,把管理的各个环节标准化

★每款产品给到理财师的提成1样,可保证理财师销售金融产品时的客观、公正

★采取“薄利多销”的营销策略

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