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辣妈帮纠结转型社群电商真是不好做

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来源: 作者: 2019-04-05 23:16:04

8月4日,辣妈帮旗下电商平台 荷花亲子 发出 告别宣言 ,其电商转型之路被迫中断。其实早在4月6日,亿邦动力就有爆料称辣妈帮将面临重大人员调剂,有可能关闭电商模块,回归社区这1原生业务。而当时辣妈帮方面则回应称,电商业务没有关闭,只是发展方向有所调剂,开放了第三方接口而已。如今看来,当时传闻并非空穴来风,而是事出有因。

先简单回顾一下辣妈帮的电商发展历程:2014年9月,辣妈帮推出跨境母婴电商平台 辣妈商城 ,主打自营概念,首次尝试 社区+电商 模式。2015年3月,辣妈帮宣称完成1亿美金融资,并计划主要用于扩大电商市场份额,明显当时辣妈帮看好跨境自营市场。但短短一年以后,辣妈帮就要开放第三方接口了,这表明其本身电商业务并不如意。

这几年社群电商的风头正起,但真正能做好的并不多见。美丽说算是做得还不错的项目,但也终究被蘑菇街合并,表明其电商业务还是没有能够做到令投资人满意的程度。在社群影响力日趋强大的今天,那末社群电商为何反而不好做呢?

在商品特点和供应链上没有优势不可否认,很多社群做得很好,话题多内容丰富,质量高人气也旺盛。但一旦转型做电商,之前的社群氛围除了能为自己引流外,其他方面的优势便一概重新归零。就必须开始实打实地与其他电商同行站在同一起跑线上竞争,一起拼正品、拼价格、拼服务、拼物流,争取一样的一群目标用户。

无论是美妆、衣饰还是母婴类,社群电商和垂直电商都不可避免地与天猫、京东等展开直接的竞争。与综合电商比,社群电商的体量较小,自然在供应链上的话语权难免就会低一些。拿货的价格、回款周期、商品供应保障等方面,社群电商都可能除有一张所谓的情感牌外,并没有其他任何优势,终究很难体现出商品的特色。

而另一方面,阿里和京东等电商平台也日趋意想到内容对电商的重要性,纷纷采取行动,反过来构成了对社群内容的分流影响。比如阿里推出了淘宝头条,近期发力视频直播,主打内容电商,并招募大量红给予流量扶持。京东也不甘落后,继去年推出主打年轻人穿衣搭配的京致衣橱之后,又推出类似辣妈帮的社区 妈妈邦,启动宝宝成长计划,通过内容带活用户,从而切入社群经济。

低估了电商的运营难度和投入成本无论是卖家还是平台,电商一直是个投入较高的行业。诸如IT开发和保护、流量获得、物流和服务等,都是需要较大的资金投入。而在后续的运营中,则还要面临大平台和垂直电商的竞争,需要巨大的人力物力投入。很多社群通常会低估了电商的运营难度和投入本钱。特别运营上遇到的困难,可能是之前没法预感的。事实上,现在电商获得用户的本钱愈来愈高,乃至不亚于线下实体店。

很多新兴的移动APP,在发展电商业务时为了保障服务质量,与第三方卖家区分,常常采用自营模式。这在近年来大热的跨境电商业务上,表现特别明显。的确,自营业务在品控和服务上更加容易掌控,但也增加了库房、装备等资产投入或相干租赁本钱,和客服、运营、售后、物流等团队建设本钱。如:为了跟上目前激烈的市场竞争,主要跨境电商都纷纭在各保税区内自建仓储。对初期定单量不太大的创业项目来讲,这是一笔不小的投入。

而在导购模式之下,相当于用广告或销售提成的方式来实现流量变现,虽然金额不高,可想象的空间略小,但投入资源也非常少,ROI值其实还是比较高的。

高估了用户的转化率和消费习惯致使决策者对前景判断乐观的一个缘由,他们常常高估了用户的转化率和消费习惯。也许在调查中,用户还会口口声声地说质量可靠哪怕价格略高一些我也会在我们这购买,但到了真正购物时,很多用户还是要选择货比三家。

毕竟用户在新平台新商家买东西,相对来说是冒险的事情,特别是在如母婴食品等关系到健康的类目上。电商版块上线前,用户调查的结果可能比较乐观,但真正电商平台上线以后,消费者实际购买时才会身临其境地去考虑是不是值得购买,与其他地方购买有何差别和风险, 终究的转化率可能会远远低于预期。

用户的消费习惯也是短期内比较难以改变的。有些消费者习惯于使用支付宝结账,在淘宝天猫上消费较多;也有些消费者习惯于那种超市自助式购买的方式,喜欢上京东或1号店下单,还有很多年轻友则喜欢通过授权的方式1键登陆,使用支付来下单,这在餐饮和便利店明显更多。

注册一个账号,绑定一张银行卡,多任何一个步骤,都可能让一些用户觉得学习本钱高,从而放弃。加上近年来安全隐私案件频频被暴光,很多人对信息安全更加重视。如果没有较大的利益驱动,用户的消费习惯很难像打车补贴大战那样很短的时间内迅速改变过来。

内容和电商业务难以分开独立运营之前在和几家移动社交或社区属性APP的运营人员的交换进程中,感觉他们仿佛都把电商作为最好的变现手段。

通常,我都会问他们一个问题:如何看待内容建设和电商运营工作?而他们也常常自信地回答,我们会把二者分成两个不同部门来独立运营,内容归内容,电商归电商,互不干涉。

初衷总是美好的,但实际工作中如果是同一老大管理这两个部门,终究总是能挣来钱的电商业务部门占据上风,而只会花钱的内容部门成为电商部门的服务支持单位。

比如美丽说,早年被认为一家以女性时尚分享为主的社交媒体,把相同兴趣爱好的人聚集在一起, 在这个垂直领域中, 这些人相互之间可以分享经验、推荐商品,源源不断地产生大量优良内容。但如果现在再登陆他们的站,就会发现和淘宝非常类似,只不过是专注女性衣饰、美容美妆等类目。内容占有的版面已很少,绝大部分的优良资源都给了电商业务。

当然不是说2013年美丽说上线电商平台的策略不正确,只是以此来说明APP社区转型电商常见的问题而已。在事迹的眼前,在赢利的压力之下,大多数人和公司都会选择让步。美丽说如此,很多其他的运用也一样很难免俗,在客户和用户之间选择客户,反而造成了用户流失、活跃度下落。

容易忽略站内流量的机会成本很多创业项目认为自己APP内的流量没花钱,是没有甚么本钱的。这么多的流量闲着也是闲着,不如做做电商看看有没有机会变现。

站内流量没本钱,这句话既对又不对。从实际支出上的确是没有为此付出费用,在财务关系上可以认为没有本钱。

但另一方面,我们还要看到如果这些流量不导到电商版块,而是直接放品牌展现的广告,同样是可以带来一部分收入。而这部分广告收入,就是流量的机会成本。另外,流量导入到电商版块,就难免在一定程度上造成用户体验的下落,可能致使用户流失。用户体验的伤害程度,也应当视为流量的组成本钱之一。举个例子说,自从阿里入股以后,为新浪微博带来大量的广告投放,但同时也因此给用户带来了严重的骚扰,致使其用户活跃程度和粘度都下落了。那末,流失用户群体的获得本钱和因此损失掉的内容生产成本,便是微博广告流量的实际本钱。

在北京上海等大城市,业主自己开店做生意成功的极少,常常都是租户做得更红火。很重要的一个原因就是没有本钱压力,业主就很难去积极提高商品和服务的质量,反而不如直接租出去的利润高。同理,当项目运营者把站内流量当作免费资源时,也不太容易有本钱概念。相对提高用户体验和服务质量,他们更倾向于争取更大的免费资源来提升业绩。

越是小众,相对越容易成功回到辣妈帮的电商业务上来,用辣妈帮副总裁杨俐的话来讲,主要是受跨境税改政策的影响,电商业务利润必然会下滑,但出于用户需求也不会放弃这1业务。辣妈帮从去年就开始把电商业务转接给第三方,即开放接入端口,允许品牌入驻,将平台本身化身为流量提供者。希望通过开放端口的情势,将运营压力转接给第三方。

开放端口把运营压力转给第三方,这话有些拗口。简单说,辣妈帮电商业务的趋势,就是逐渐从自营转向靠当房东卖流量挣钱。

但事实上也有很多人靠做社群电商挣钱了,比如公路商店。这家主打亚文化的青年社群,上架的商品都是别处找不到的独特商品。基于类似的兴趣和相近的价值观走在一起,为这些独特商品找到最好的用户。再比如凯叔讲故事,通过亲子故事做成了国内最大的亲子教育品牌,相干商品销售非常火爆,仅其中一款249元的随手听销量就轻松突破3万台。

社群电商的本质是电商,而不是社群。也许定位越精确,越是小众,提供的商品独特而有价值,社群电商可能相对越容易成功。

而无论是辣妈帮还是美丽说,进入的都是一个非常庞大的千亿元级市场,面临的竞争对手众多,因此需要付出的努力自然也要大很多。对内容驱动的社群来讲,变现的方法未必只有电商一条路可走,甚么值得买的发展历程告知我们,只要坚守好核心价值,不做电商只靠广告和营销一样可以活很好。

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